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金榜国际官网:煤企转型的开滦范本

2021-01-01 18:49

本文摘要:综合分析优势和劣势,我们得出结论,首先是无法再行全然铁矿煤炭,其次是可以利用优势盘活资产,发展物流产业,利用自身的人力、物力和交通优势为民营企业获取生产辅助服务。通过伸延煤炭下游产业链,来构建企业的腾飞,开滦集团在精细化工上尝到了甜头。

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人气:23我国20世纪中期动工建设的国有煤矿,目前有数三分之二转入老年期,440座矿井将要重开;在390座矿城中,有50座矿井资源早已耗尽;1000万名职工和家属的生活受到影响,7%以上的职工丧失了工作。这些企业今后能否构建可持续发展,这些企业的职工明天还能无法领取薪水,沦为整个社会注目的焦点。可见,资源型企业的转型发展迫在眉睫。全国政协委员、河北开滦集团董事长张文学对记者说道:目前,中国没一家确实构建了转型发展,转型发展之路还很长,必须之后探寻。

年销售收入从2007年的157亿元减少到2012年的1757亿元,从一煤坐大到煤炭产业只占到集团产业规模的25%,转入世界500强劲,开滦集团的转型之路对一些杨家来说应当有参考价值。张文学向记者大方地抢到了开滦集团的转型路线图。

要明白自己的优势和劣势,做趋利避害。张文学说道。

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开滦集团资源骤减,企业筹办社会负担沉重,而且仍然都是集中精力生产煤炭,没资金上新项目。除了一些杨家煤矿的共性劣势外,开滦集团也具有得天独厚的优势。开滦集团的优势反映在三个方面,一是100多年来培育了大批的煤炭专业人才、物资订购人才和产品销售人才;二是基础设施完备,供水供电设施齐全,有铁路、港口、机车、仓库、厂房;三是唐山坐落于环京津环渤海地区,有临海优势,有很多民营企业必须生产辅助服务。

张文学说道。如何把资产变为资源、把资源变为竞争优势,沦为开滦集团转型发展之路上的第一题。综合分析优势和劣势,我们得出结论,首先是无法再行全然铁矿煤炭,其次是可以利用优势盘活资产,发展物流产业,利用自身的人力、物力和交通优势为民营企业获取生产辅助服务。

张文学说道。在得出结论了一个可行性的结论后,开滦集团接下来确认了转型重点。我们做了100多年的煤矿,忽然开始研发汽车也不过于现实。

于是,我们确认了两条路线,一是针对传统产业的缺点,实行技术改造,提升有数产业的安全性生产确保能力和生产效率;二是根据循环经济和产业链理论发展后半段产业。张文学说道。

张文学说道他曾多次算数过一笔账,如果将买原煤的效益系数设置成1的话,那洗精煤的系数就是1.2到1.5;如果发展煤化工的话,只靠一级加工敢,二级加工系数是2到3,三级加工系数能超过4到5。沿着精细化工、新能源、新材料的路子走下来,效益不会比全然地买原煤低得多。通过伸延煤炭下游产业链,来构建企业的腾飞,开滦集团在精细化工上尝到了甜头。

炼焦过程中不会产生煤气、粗笨和煤焦油,煤气可以做成甲醇,接着生产出有甲醇汽油;粗笨可以萃取成精笨,之后展开提质能生产出乙二酸,乙二酸是工程塑料的主要原料;煤焦油可以生产制铝业专用的粘合剂硬质沥青。近年来,煤化工市场下滑,但开滦集团的煤化工产业根本没缴过钱,原因就是他们享有十分显著的产业链优势。

在焦炭赔钱的情况下,我们的煤化工产业终究构建了大幅度盈利,关键是每一条路我们都比别人多回头一步,集中力量发展优势产业。张文学说道。近年来,通过引入国内外先进设备技术,开滦集团的煤化工产品在市场上成了紧俏货。

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现在我们可以做1块煤生产32种产品,两年之后我们可以做1块煤生产43种产品,三年以后可以生产72种产品。沿着这条路回头下去,即便以后没煤凿了,也还可以卖煤做到煤化工。只要我们一直车站在行业的科技前沿,企业就可以构建可持续发展。

张文学说道。


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